يشارك ثلاثة من المدراء التنفيذيين، الذين يمثلون التصنيع والتوزيع والإصلاح، كيف يكيّفون أعمالهم مع التحديات الداخلية والخارجية التي تواجه قطاع تصنيع الصمامات.
إذا كان هناك أمرٌ واحدٌ تتفق عليه صناعة الصمامات في عام ٢٠٢٦، فهو أن حالة عدم اليقين قد أصبحت... أمراً مُؤكَّداً. وقد كان هذا الموضوع محوراً رئيسياً طوال فعاليات «منتدى الصمامات: المؤتمر والمعرض»، بل وتم التطرُّق إليه أيضاً خلال الجلسة الافتتاحية للحدث، حيث قدَّم ثلاثة من قادة القطاع تقييماتٍ صريحةً لكيفية توجيه شركاتهم عبر فترةٍ مليئةٍ بالتغيرات، سواءً على المستوى المحلي أو الدولي، ومن أبرز هذه التغيرات الرسوم الجمركية، والاضطرابات الجيوسياسية، وتخطيط خلافة القيادات، وتنمية القوى العاملة وتدريبها.
ويُمثِّل المُشاركون في الجلسة — روب فيلان، نائب الرئيس التنفيذي للعمليات الدولية في شركة «فيلان إنك.» ورئيس مجلس إدارة رابطة مصنِّعي الصمامات (VMA)؛ وسكوت جاكسون، الرئيس التنفيذي لشركة «فلووركس»؛ وكريس جونز، نائب الرئيس في شركة «ميدويست فالف سيرفيسز» — ثلاث حلقاتٍ مُختلفةٍ في سلسلة القيمة الخاصة بصناعة الصمامات. وبمجملها، قدَّمت آراؤهم صورةً عن قطاعٍ يمرُّ تحت ضغطٍ كبيرٍ، لكنه يردُّ على هذا الضغط بمرونةٍ استراتيجيةٍ.
إدارة واقع صناعة الصمامات اليوم
أدارت الجلسةَ رئيسةُ رابطة مصنّعي المركبات (VMA) هيذر رودريك، التي افتتحتها بسؤال المشاركين عن تقييمٍ صادقٍ لحالة الاتحاد من وجهات نظرهم. وعلى الرغم من أن هذه الشركات تعمل في أجزاء مختلفة من نفس القطاع، فإن أغلب التحديات التي تواجهها كانت متماثلة. فتعامل الشركات مع الرسوم الجمركية، التي قد تُفْرَض فجأةً في يومٍ ما ثم تُلْغى في اليوم التالي، يؤثّر تأثيراً كبيراً على عملياتها، لا سيما وأن المورِّدين وسلاسل التوريد ليست بالضرورة مقرّها داخل الولايات المتحدة.
وردّت العديد من الدول الأخرى بفرض رسوم جمركية انتقامية، مما اضطر الشركات إلى إدارة استجابة داخلية منسَّقة للتعامل مع هذا الاضطراب، وأصبح عليها تتبع كمٍّ أكبر بكثيرٍ من المعلومات المعتادة بدءاً من مارس ٢٠٢٥، عقب إدخال تدابير جديدة شاملة للرسوم الجمركية الأمريكية على الواردات، والتي أدّت إلى فرض تدابير انتقامية جمركية في عدة دول تجارية عالمية.
أقرّت شركة فيلان بأنَّ هذا الاضطراب قد يثبت في النهاية أنه مؤقَّت، لكنها أشارت إلى أن الشركة عدَّلت عملياتها للحد من التعرُّض له. وجدير بالذكر أن كلًّا من فيلان وشركة ميدويست فالف استثمرتا في آلاتٍ وأضافتا قدراتٍ داخليةً لمساعدتهما على تقليل بعض آثار هذا الاضطراب. وأشارت فيلان إلى أن هذه التحديثات والتعديلات التي أدخلتها على بُنية تصنيعها قد تبقى ساريةً بغضّ النظر عن كيفية تطوُّر سياسة الرسوم الجمركية.
يبني الموزِّعون طبقة احتياطية في شبكات الإمداد
وبالنسبة للموزِّعين، فإن بيئة الرسوم الجمركية تتطلَّب جمع معلوماتٍ دقيقةٍ وسريعةٍ لمساعدة العملاء على فهم مدى تعرُّضهم لهذه الرسوم. وقال جاكسون إن شركة فلووركس، التي تُشغِّل أكثر من ٥٠ موقعًا في الولايات المتحدة وكندا والصين، وتضمّ أكثر من ٥٠٬٠٠٠ صنفٍ مخزَّنٍ، تحركت بسرعةٍ لرسم خريطةٍ كاملةٍ لقاعدة بياناتها الخاصة بالمنتجات حسب بلد المنشأ عندما بدأت الإعلانات الجديدة المتعلقة بالرسوم الجمركية بالتدفُّق في وقتٍ سابق من العام.
قال جاكسون: «لقد سألنا العملاء عن الأثر الذي ستتركه هذه التطورات عليهم، وباستطاعتنا بسرعة تحديد مصدر كل منتج، وما إذا كان سيتأثر مباشرةً أم لا، وكذلك ما إذا كان الأثر مباشرًا أو غير مباشر.»
وصف جاكسون البيئة الحالية بأنها ستظل على الأرجح مضطربة، لا سيما طوال فترة بقاء الإدارة الحالية في منصبها. وبدلًا من التعامل مع كل إعلانٍ عن رسوم جمركية باعتباره حدثًا منعزلًا، اعتمدت فرقته نهجًا يُعامل فيه الاضطراب نفسه كأساسٍ جديدٍ ثابت.
وقال: «لقد حاولنا تقبُّل فكرة أن عدم اليقين أصبح اليقين الجديد. والعنصر الأساسي بالنسبة لنا كان التعاون المشترك داخل القطاع لتحديد المجالات التي يمكننا فيها التعاون قائلين: ‹جميعنا يواجه هذا التحدي نفسه — فما السبل التي يمكننا من خلالها مواجهته معًا لنصبح قطاعًا أقوى ونجد حلولًا مشتركة؟›»
يستثمر قطاع الإصلاح في القدرات لتقليل التعرض للمخاطر
جونز، الذي يُدير خمس ورش لإصلاح الصمامات في منطقة الغرب الأوسط العُليا، ويشغل منصب رئيس مجلس إصلاح الصمامات، وهي منظمة تابعة لجمعية مصنّعي الصمامات (VMA)، أشار إلى أن الهدف من الاستثمار في معدات ومرافق داخلية إضافية هو الحد من الاعتماد على المكونات التي قد تصبح غير متوفرة أو باهظة التكلفة بسبب اضطرابات التجارة.
كما لفت إلى أن قطاع الإصلاح يستفيد من ازدياد اهتمام المستخدمين النهائيين بتمديد عمر الأصول التشغيلية. وبسبب طول أوقات التوريد الجديدة للصمامات وانخفاض درجة التنبؤ في سلاسل التوريد، يتجه عدد متزايد من مشغِّلي المصانع إلى إصلاح الصمامات وإعادة تأهيلها كبديل فعّال من حيث التكلفة. ومن ناحية أخرى، تكتسب برامج التجميع المشترك (Pool programs) زخماً متزايداً، حيث يحتفظ المستخدمون النهائيون بمخزون مشترك من الصمامات المُصلَّحة ليُستفاد منه أثناء عمليات التوقف الدوري والانقطاعات التشغيلية، وكذلك برامج إعادة التأهيل المعتمدة من الشركات المصنِّعة الأصلية (OEM-certified refurbishment programs)، والتي تعيد الصمام إلى حالته الأصلية تقريباً دون الحاجة إلى استبداله بالكامل.
خطر أكبر يلوح في الأفق
عند سؤالهم عن أكبر خطر يواجهه قطاع الصمامات، اتفق أعضاء الفريق على أنه عدم اليقين المتعلق بالرسوم الجمركية والسياسات الجيوسياسية، إضافةً إلى تأثير التوترات الجيوسياسية المستمرة بين المناطق المختلفة، والتي تُعطل لوجستيات الشحن العالمية وترفع تكاليف المواد الخام وسلسلة التوريد، فضلًا عن الغموض المحيط بالمدة التي ستستمر فيها هذه الظروف.
وأكد جاكسون هذا القلق، مضيفًا أن أكبر نقطة ضعف في القطاع لا تكمن في أي معدل رسوم جمركية بعينه، بل في الطريقة التي تتفاعل بها الشركات نفسيًّا مع حالة عدم الاستقرار المستمرة. وحذَّر من ما وصفه بـ«التفسير الكارثي» — أي التركيز المفرط على السيناريوهات السلبية التي قد تُجمِّد عملية اتخاذ القرار وتُضعف الروح التعاونية التي يحتاجها القطاع للتعامل الفعّال مع الاضطرابات.
قال جاكسون: «هناك كمٌّ هائل من المعلومات المنتشرة في الخارج، والتي صُمِّمت لتعميق الانقسام بين الناس وجعل العالم يبدو وكأنه على وشك الانتهاء. ويشكل قلقي أن ينغلق الأفراد أمام الآخرين ويُوقفوا البحث عن سبل للتعاون وسط كل هذه التقلبات. لكنني أعتقد أن هذه الصناعة استجابت بشكل جيد. فالأفراد يجدون طرقًا للتغلب على هذه التحديات ويتشاركون الحلول معًا.»
سبب للتفاؤل: لا يزال العالم بحاجة إلى الصمامات
ورغم التحديات، شدَّد أعضاء الندوة على أن صناعة الصمامات تحتل موقعًا فريدًا في مرونتها داخل الاقتصاد الصناعي الأوسع نطاقًا. وأشار جاكسون إلى أن الطلب على منتجات التحكم في تدفق السوائل يزداد مدفوعًا بموجة من الأسواق الجديدة الناشئة — مثل مراكز البيانات، وتقنيات احتجاز الكربون، والديزل الأخضر، ومعالجة الهيدروجين، والتطبيقات الفضائية — إضافةً إلى النمو المستمر في القطاعات التقليدية مثل النفط والغاز، وتوليد الطاقة، والصناعات البتروكيماوية.
«لا يزال الناس بحاجة إلى إبقاء الأمور سائلة»، قال. «وخلال جميع التقلبات التي شهدها التاريخ، ظلت الصمامات دائمًا في صمّام هذه العملية. سواءً كان الأمر متعلقًا بالذكاء الاصطناعي أو انتقال البشر إلى الفضاء أو مراكز البيانات، فأنت جزءٌ من تلك الثورة، ولا يمكن لصناعات أخرى أن تدّعي نفس الشيء.»
وأشار فيلان إلى عودة الطاقة النووية إلى الواجهة، لا سيما المفاعلات النووية الصغيرة المتعددة الوحدات، مدفوعةً بالطلب المتزايد على الطاقة عالميًّا، باعتبارها فرصة نموٍّ واعدة على المدى القريب أمام مصنّعي الصمامات. فثمة إحياء كبير للطاقة النووية ناتجٌ عن الطلب المتزايد على الطاقة وتركيزٍ سياسيٍّ متجددٍ على توليد الكهرباء الأساسي منخفض الكربون.
ومراكز البيانات هي قطاعٌ يشهد نموًّا هائلًا حاليًّا، مع خططٍ لإنشاء آلاف الميجاواط خلال العقد المقبل في أمريكا الشمالية. كما أن التحكم في تدفق السوائل لتبريد الخوادم وتشغيل أنظمة التدفئة والتهوية وتكييف الهواء (HVAC) في هذه المراكز يوفّر فرصًا كبيرةً لصمامات التحكم في التدفق والمضخات وغيرها من تقنيات التحكم الصناعي في التدفق.
ضرورة التكيّف
عند سؤالهم عن القدرات التي ستكون ضرورية للنجاح خلال السنوات الثلاث إلى الخمس القادمة، اتفق أعضاء الفريق على موضوعين رئيسيين: اعتماد الذكاء الاصطناعي والقدرة على التكيُّف.
طبَّقت شركة «فلو ووركس» إطار عمل منظمًا لاستخدام الذكاء الاصطناعي داخل مؤسستها، مستخدمةً برنامج «مايكروسوفت كوبايلوت» كأحد المكوِّنات الأساسية في مجموعة أدواتها. ويؤمن جاكسون بأن الاستفادة من هذا البرنامج ستساعد الجميع على تحقيق إنتاجية أعلى، ويشجِّع جميع الموظفين على استخدام هذه الأدوات، لا سيما في المشاريع التي يمكن للذكاء الاصطناعي أن يحلِّل فيها مئات الصفحات من الوثائق، وهي مهمةٌ تستغرق ساعات أو حتى أيامًا من وقت الموظفين.
ذكر جاكسون أن لدى الشركة عدة حالات استخدام داخلية للذكاء الاصطناعي، وتشجِّع الموظفين على توثيق تجاربهم ومشاركتها شفهيًّا أو عبر غرف الدردشة الداخلية حيث يتم تسجيل تلك التجارب. كما نظَّمت «فلو ووركس» حملات تدريبية شاملة لجميع الموظفين لمساعدتهم على تحديد حالات الاستخدام العملية.
وأشار فيلان أيضًا إلى بودكاستٍ حديثٍ عزَّز أهمية اعتماد الذكاء الاصطناعي عبر جميع القطاعات — بما في ذلك قطاع الصمامات التقليدي نسبيًّا. وعلَّق قائلًا: «لن تُستبدل وظيفتك بالذكاء الاصطناعي، بل ستُستبدل بأفرادٍ يفهمون كيفية استخدامه. وبالفعل، خلال العامين الماضيين، ومع تصاعد قدرات التعلُّم الآلي والذكاء الاصطناعي، أصبح بمقدورنا إنجاز بعض المهام خلال أسبوعٍ واحدٍ أو حتى خلال بضعة أيام، بينما كانت تتطلَّب في السابق أسابيعَ عديدةً.»
كما أُشير إلى فهم المخاطر المرتبطة بالذكاء الاصطناعي باعتباره عنصرًا مهمًّا في عملية الاعتماد. ويجب على الشركات أن تتوخَّى الحذر عند إدخال أي بيانات ملكية أو معلوماتٍ ذات طابع فكري (حقوق الملكية الفكرية) في أي نظام ذكاء اصطناعي ليس جزءًا من نظام مغلق ضمن بنيتها التحتية الخاصة، تمامًا كما تعلَّم الأفراد ألا ينشروا الكثير من معرِّفات الهوية الشخصية عبر الإنترنت لأن ذلك يعرِّضهم لمخاطر الاختراق والمخالفات. وفي حالة البيانات المؤسسية، قد يؤدي ذلك إلى كشف بيانات العملاء أو الملكية الفكرية أو الرسومات أو أي محتوى آخر مخزَّن على خوادم الشركة وأنظمتها.
من ناحية الإصلاح، ذكر جونز أن شركة ميدويست فالف وغيرها من الشركات العاملة في قطاع الإصلاح تستخدم الذكاء الاصطناعي أيضًا. وقال: «نحن كقطاع نتعامل مع عددٍ كبيرٍ من المواصفات — بدءًا من مواصفات عزم الدوران وصولًا إلى لون الطلاء ونوعه المستخدمين على الصمام، ومرورًا بالإجراءات المتبعة في عملية الإصلاح، وبالتالي فإن هناك عددًا هائلًا من الوثائق التي يتعيّن علينا الرجوع إليها، بما في ذلك مواصفات العملاء. ويتيح لنا الذكاء الاصطناعي الوصول السريع إلى المعلومات التي نحتاجها، مما يقلل من الوقت الذي يقضيه الفنيون في البحث عن الوثائق، ويجعلهم قادرين على مواصلة أداء مهامهم.»
وبما أن المصانع تقلّص مدة عمليات الإغلاق (أحيانًا بنسبة تصل إلى ٥٠٪) وتطالب شركات الإصلاح بإنجاز المهام في وقت أقصر، فإن كل دقيقة توفرها تُترجم مباشرةً إلى ربح إضافي. وأشار جونز إلى ازدياد الاهتمام من قِبل الشركات المصنعة للمعدات الأصلية والمستخدمين النهائيين بجمع معلومات الإصلاح والبحث عن الأنماط والاتجاهات. ومع تزايد كمية البيانات التي تُجمع، تلاحظ شركة ميدويست استخدام أدوات التحليلات التنبؤية لتحليل أنماط فشل الصمامات مع مرور الوقت، ما يمكّن من إصدار توصيات صيانة استباقية للمستخدمين النهائيين.
تواجه القوى العاملة تحدياتٍ عديدةٍ، كما توجد اختلافاتٌ جيليةٌ واضحةٌ.
قال جونز إن صناعة إصلاح الصمامات، بطبيعتها، يجب أن تُبرز العمل المهم الذي تقوم به، وأن تثير اهتمام العمال المحتملين بهذه الصناعة — أو حتى تجعلهم على درايةٍ بها. وأضاف أن فنيي الإصلاح كانوا دائمًا بحاجة إلى مهارات ميكانيكية، وما زالوا كذلك، لكن من المهم أن تتعلم الشركات كيفية تدريب الأشخاص الذين ينضمون إليها دون خبرة سابقة. وقد اعتمدت شركة ميدويست فالْف نهجًا مختلفًا في مجال تعلُّم الموظفين وتنميتهم، مع تركيز أقوى على أساليب التعليم، ومناهج التدريب، وفهم المحتوى، وتخطيط التطور الوظيفي للأجيال القادمة من الفنيين.
قال جاكسون إن شركته تُدرّب موظفيها على أهمية إيجاد حلول مقبولة للمنتجات والملحقات والتزيين المقدمة للعملاء، وذلك من خلال المراقبة المباشرة (الشادوينغ) والإرشاد، فضلاً عن الاستفادة من البيانات المتاحة لديهم لبحث البدائل التي تجنب حدوث اضطرابات في سلسلة التوريد وغيرها من التحديات التي قد تنشأ. وبعد ذلك، يقومون بتوثيق هذه البدائل لمساعدتهم في تحديد العناصر الفردية والبدائل المقبولة للمنتجات.
تتبع شركة فيلان نهجًا مختلفًا قليلًا، وتستثمر في برنامج خبراء في الموضوع (SME) لمنع فقدان المعرفة المؤسسية. وعلّق المسؤول قائلًا: "عندما يعمل الموظف معنا لسنوات عديدة، بل وقد يقضي مسيرته المهنية بأكملها في شركتنا، ويقترب من سن التقاعد، فإنه يمتلك كمًّا هائلًا من المعرفة في ذهنه. ولذلك نعيّنه في دور خبير في الموضوع (SME)، ويُخصص له في السنوات الأخيرة من مسيرته المهنية الوقت الكافي للإشراف على فريقه ومشاركة معرفته مع أفراده، مما يسهّل عملية الانتقال بسلاسة." وأضاف: "إن نقل المعرفة الذي نحققه من خلال هذا البرنامج لا يُقدَّر بثمن، كما أنه يمنح هؤلاء الخبراء الوقت الكافي لتوثيق جزء كبير من تلك المعرفة التي شكّلت أساس مسيرتهم المهنية، ليتم توريثها للأجيال القادمة."
وقد زادت كل واحدة من هذه الشركات من استثماراتها في التدريب وجمع المعرفة من موظفيها الحاليين، بهدف بناء مستقبلٍ واعدٍ بالطرق الأنسب لمنظماتهم.
بالنسبة للجيل الأصغر سنًّا الذي يدخل قطاع صناعة الصمامات، قدَّمت شركة «فيلان» توصيةً واضحةً تدعو إلى الاستعداد الدائم للتكيف. وعلَّق قائلاً: «ما قد يبدو وكأنه قطاع تقليديٌّ هو في الواقع قطاعٌ ديناميكيٌّ للغاية، وقد بدأ يتغيَّر بسرعةٍ كبيرةٍ جدًّا. لذا يجب أن تكون قادرًا على التكيُّف مع هذا التغيُّر.»
الخاتمة
ورغم أنَّ المشاركين الثلاثة في الندوة قد اتَّبعوا منظوراتٍ مختلفةً في حديثهم، فإنَّ أغلب ما قدَّموه كان متناغمًا جدًّا فيما بينهم. فالتقبُّلُ التامُّ للتغيُّر باعتباره ثابتًا جديدًا، والاستمرار في تطوير طريقة عمل شركتك ومقاربتها للتحديات، سيشكِّل الفارقَ بين من ينجحون ومن لا ينجحون. ويمكن أن يكون استخدام الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا لصالحك دعامةً هائلةً لتعزيز الإنتاجية، وتبادل المعرفة ونقلها، كما يساعد قطاعًا ترتكز تقنيته الأساسية على اختراعٍ يعود إلى عصر الإمبراطورية الرومانية ليصبح مثالًا رائدًا في مجال التصنيع والشركات الصناعية اليوم وغدًا.
بصفتنا شركة صينية متخصصة في تصنيع الصمامات وتركز على التوسع العالمي، تتبع شركة شنغهاي شياوزاو فاليو عن كثب أحدث الاتجاهات العالمية في قطاع الصمامات المذكورة في منتدى الصمامات. ونقوم باستمرار بتطوير طاقتنا التصنيعية، وتحسين هيكل سلسلة التوريد العالمية، واعتماد أنظمة الإدارة الرقمية المدعومة بالذكاء الاصطناعي في مراحل الإنتاج والاختبار، كما نطور منتجات صمامات مُصمَّمة خصيصًا لقطاعات الطاقة الجديدة، والهيدروجين، واحتجاز الكربون، والطاقة النووية، وأنظمة تبريد مراكز البيانات، وذلك لمساعدة العملاء حول العالم على مواجهة تقلبات التجارة الدولية والتحديات المرتبطة بالتحول الصناعي الطويل الأمد. وتغطي مجموعة منتجاتنا الشاملة من الصمامات الصناعية القياسية وفق معايير API الصمامات المحورية (Globe Valves)، وصمامات البوابة (Gate Valves)، وصمامات الكرات (Ball Valves)، والصمامات الأمنية (Safety Valves)، والصمامات الكريوجينية (Cryogenic Valves)، مع تقديم حلول مخصصة حسب الطلب للتصنيع الأصلي (OEM) والتصنيع حسب التصميم (ODM) لمشاريع صناعية عالمية.
تُعقد ندوة صمامات رابطة الشركات المصنعة للصمامات (VMA): المؤتمر والمعارض في العام المقبل، من ١٧ إلى ١٩ مايو ٢٠٢٧، في منطقة وودلاندز بولاية تكساس. وهي مفتوحة لجميع أطراف سلسلة القيمة، لذا احتفظ بالتاريخ لتسمع مباشرةً من قادة القطاع وتكسب رؤى فنية وتشغيلية وتجارية.
الأخبار الساخنة
EN
