Tiga eksekutif yang mewakili pembuatan, pengedaran dan pembaikan berkongsi bagaimana mereka menyesuaikan perniagaan mereka dengan cabaran dalaman dan luaran bagi industri pembuatan injap kita.
Jika terdapat satu perkara yang boleh disepakati oleh industri injap pada tahun 2026, iaitu: ketidakpastian telah menjadi… pasti. Ini merupakan tema utama yang berulang sepanjang Valve Forum: Conference & Exhibits dan tidak terlepas daripada perbincangan semasa panel pembukaan acara tersebut, di mana tiga pemimpin industri memberikan penilaian jujur mengenai cara mereka memandu syarikat masing-masing melalui masa perubahan—baik di dalam negara mahupun dari luar negara—termasuk tarif, ketegangan geopolitik, perancangan penggantian kepimpinan, serta pembangunan dan latihan tenaga kerja.
Ahli-ahli panel—Rob Velan, Timbalan Presiden Eksekutif Operasi Antarabangsa di Velan Inc. dan Pengerusi Lembaga Pengarah VMA; Scott Jackson, Presiden dan CEO FloWorks; dan Chris Jones, Timbalan Presiden Midwest Valve Services—mewakili tiga pautan berbeza dalam rantaian nilai industri injap. Secara bersama-sama, pandangan mereka melukiskan gambaran sebuah industri yang berada di bawah tekanan tetapi menanggapi dengan kelenturan strategik.
Menguruskan keadaan industri injap hari ini
Panel ini dipandukan oleh Presiden VMA, Heather Rhoderick, yang membuka sesi dengan meminta peserta memberikan penilaian jujur mengenai keadaan semasa dari perspektif masing-masing. Walaupun syarikat-syarikat tersebut beroperasi di sektor berbeza dalam industri yang sama, kebanyakan cabaran utama yang mereka hadapi adalah sama. Menghadapi tarif yang boleh wujud pada satu hari dan lenyap pada hari berikutnya memberi kesan besar terhadap operasi, terutamanya kerana pembekal dan rantaian bekalan tidak sentiasa berbasis di Amerika Syarikat.
Banyak negara lain memberi tindak balas dengan tarif timbal balik, menyebabkan syarikat-syarikat terpaksa menguruskan tindak balas dalaman yang terkoordinasi terhadap gangguan ini serta memantau jumlah maklumat yang jauh lebih banyak daripada biasa mulai Mac 2025, iaitu ketika pelaksanaan langkah-langkah tarif import baharu Amerika Syarikat yang luas, yang mencetuskan tindak balas tarif timbal balik di pelbagai negara perdagangan global.
Velan mengakui bahawa gangguan tersebut mungkin akhirnya terbukti bersifat sementara, tetapi syarikat itu menyatakan bahawa mereka telah menyesuaikan operasi mereka untuk mengurangkan risiko terdedah. Secara khusus, Velan dan Midwest Valve kedua-duanya telah melabur dalam jentera serta menambahkan kemampuan dalaman untuk membantu meminimumkan sebahagian gangguan tersebut. Velan menyatakan bahawa peningkatan dan perubahan terhadap tapak pengeluaran mereka ini mungkin kekal walaupun dasar tarif berubah di masa hadapan.
Pengedar membina keluwesan (redundansi) ke dalam rangkaian bekalan
Bagi pengedar, persekitaran tarif telah menuntut pengumpulan maklumat secara pantas untuk membantu pelanggan memahami tahap pendedahan mereka. Jackson menyatakan bahawa FloWorks—yang mengendalikan lebih daripada 50 lokasi di seluruh Amerika Syarikat, Kanada dan China dengan lebih daripada 50,000 item dalam inventori—bertindak pantas untuk memetakan keseluruhan pangkalan data produk mereka berdasarkan negara asal apabila pengumuman tarif baharu mula tersebar pada awal tahun ini.
“Pelanggan kami bertanya tentang kesan yang akan dialami oleh mereka, dan kami dengan cepat dapat memetakan asal setiap produk, sama ada produk tersebut akan terjejas secara langsung atau tidak, serta sama ada kesannya bersifat langsung atau tidak langsung,” kata Jackson.
Jackson menggambarkan persekitaran semasa sebagai satu situasi yang kemungkinan besar akan kekal tidak stabil, terutamanya selagi pentadbiran semasa masih berkuasa. Daripada menganggap setiap pengumuman tarif sebagai peristiwa tersendiri, pasukannya telah mengambil pendekatan dengan menerima gangguan itu sendiri sebagai norma baharu.
“Kami telah berusaha menerima bahawa ketidakpastian kini menjadi sesuatu yang pasti,” katanya. “Kunci utama bagi kami ialah bekerja sama sebagai suatu industri untuk mengenal pasti di mana kita boleh berkolaborasi dan berkata, ‘Kita semua menghadapi cabaran yang sama — apakah cara-cara yang boleh kita ambil untuk menanganinya supaya kita menjadi industri yang lebih baik dan mencari penyelesaian bersama?'”
Sektor pembaikan melabur dalam kapasiti untuk mengurangkan pendedahan
Jones, yang mengurus lima kemudahan pembaikan injap di seluruh kawasan Upper Midwest dan mengetuai Majlis Pembaikan Injap, sebuah organisasi afiliasi VMA, menyatakan bahawa matlamat melabur dalam lebih banyak jentera dan kemampuan dalaman ialah untuk mengurangkan pergantungan terhadap komponen yang mungkin menjadi tidak tersedia atau terlalu mahal akibat gangguan perdagangan.
Beliau juga mencatatkan bahawa sektor pembaikan sedang mendapat manfaat daripada minat pengguna akhir yang semakin meningkat untuk memperpanjang kitar hayat aset. Dengan tempoh tunggu injap baharu yang semakin panjang dan ketidakpastian yang lebih tinggi dalam rantaian bekalan, semakin ramai pengendali loji beralih kepada pembaikan dan penyelenggaraan semula injap sebagai alternatif yang berkesan dari segi kos. Program kolam—di mana pengguna akhir mengekalkan inventori bersama injap yang telah dibaiki untuk digunakan semasa pusingan penutupan dan gangguan—semakin mendapat sambutan, begitu juga program penyelenggaraan semula yang disahkan oleh pembuat asal (OEM) yang memulihkan injap ke keadaan seperti baharu tanpa kos penggantian penuh.
Risiko yang lebih besar sedang mengintai di cakrawala
Apabila ditanya mengenai risiko terbesar yang dihadapi oleh industri injap, para panelis bersetuju bahawa risiko tersebut ialah ketidakpastian tarif, geopolitik, dan kesan ketegangan geopolitik merentas wilayah yang sedang berlangsung, yang mengganggu logistik penghantaran global serta meningkatkan kos bahan mentah dan rantaian bekalan, serta ketidakpastian mengenai tempoh berlangsungnya situasi-situasi ini.
Jackson turut menyuarakan kebimbangan tersebut dan menambah bahawa kerentanan terbesar industri bukan terletak pada kadar tarif tertentu, tetapi pada cara syarikat-syarikat bertindak secara psikologikal terhadap ketidakstabilan yang berterusan. Beliau memberi amaran terhadap apa yang beliau gambarkan sebagai 'katastrofisasi' — iaitu tumpuan berlebihan terhadap senario kemerosotan yang boleh memparalisis proses pembuatan keputusan dan melemahkan semangat kerjasama yang diperlukan oleh industri untuk menghadapi gangguan secara berkesan.
“Terdapat banyak maklumat di luar sana yang direka untuk memecah-belahkan anda dan membuatkan dunia kelihatan seolah-olah sedang berakhir,” kata Jackson. “Kebimbangan saya ialah dengan semua ketidakstabilan ini, orang menjadi tertutup dan berhenti mencari cara untuk berkolaborasi. Namun, saya percaya industri ini telah memberi tindak balas dengan baik. Orang-orang sedang mencari jalan melalui cabaran-cabaran ini dan berkongsi penyelesaian bersama-sama.”
Sebab untuk bersikap optimis: dunia masih memerlukan injap
Walaupun menghadapi cabaran, para panelis menekankan bahawa industri injap menduduki kedudukan yang unik dan tahan lasak dalam ekonomi industri secara keseluruhan. Jackson mencatatkan bahawa permintaan terhadap produk kawalan aliran didorong oleh gelombang pasaran akhir baharu — pusat data, penangkapan karbon, diesel hijau, pemprosesan hidrogen dan aplikasi angkasa — selain daripada pertumbuhan berterusan dalam sektor tradisional seperti minyak dan gas, penjanaan kuasa dan petrokimia.
"Orang masih perlu memastikan kelancaran aliran," katanya. "Melalui semua pasang surut dalam sejarah, injap sentiasa berada di pusat perkara ini. Sama ada ia berkaitan dengan AI, penerbangan manusia ke angkasa lepas, atau pusat data — anda merupakan sebahagian daripada revolusi ini, dan terdapat industri lain yang tidak dapat membuat tuntutan yang sama."
Velan menunjuk kepada kebangkitan semula tenaga nuklear, khususnya reaktor modular kecil, yang didorong oleh peningkatan permintaan tenaga secara global, sebagai peluang pertumbuhan jangka pendek yang berpotensi besar bagi pengilang injap. Tenaga nuklear kini mengalami kebangkitan besar-besaran yang didorong oleh permintaan tenaga yang melonjak dan tumpuan dasar yang diperbaharui terhadap penjanaan beban asas dan rendah karbon.
Pusat data merupakan suatu industri yang sedang mengalami pertumbuhan pesat pada masa ini, dengan ribuan megawatt dirancang untuk dibina dalam dekad akan datang di seluruh Amerika Utara. Selain itu, kawalan aliran untuk menyejukkan pelayan dan menjalankan sistem HVAC bagi pusat-pusat ini membuka peluang hebat bagi injap, pam, dan teknologi kawalan aliran industri lain.
Keperluan untuk bersifat adaptif
Apabila ditanya tentang kemahiran yang akan menjadi penting untuk kejayaan dalam tempoh tiga hingga lima tahun akan datang, para panelis bersetuju terhadap dua tema: penerapan AI dan kemampuan beradaptasi.
FloWorks telah melaksanakan rangka kerja tersusun untuk penggunaan AI dalam organisasinya, dengan menggunakan Microsoft Copilot sebagai komponen utama dalam set alat mereka. Jackson berpendapat bahawa penggunaannya akan membantu semua orang menjadi lebih produktif dan mencadangkan agar semua pekerja menggunakan alat tersebut, terutamanya dalam projek-projek di mana AI boleh menganalisis ratusan halaman dokumen yang memerlukan masa berjam-jam atau berhari-hari bagi pekerja untuk menyelesaikannya.
Jackson menyatakan bahawa mereka mempunyai beberapa kes penggunaan dalam syarikat dan sedang menggalakkan pekerja mendokumentasikan pengalaman mereka serta berkongsi secara lisan dan dalam bilik sembang dalaman di mana mereka merekodkan pengalaman tersebut. FloWorks juga telah menjalankan kempen latihan di seluruh syarikat untuk membantu pekerja mengenal pasti kes penggunaan praktikal.
Velan juga mengutip sebuah podcast terkini yang menegaskan kepentingan penerapan AI di semua sektor—termasuk industri injap yang lebih tradisional. “Pekerjaan anda tidak akan digantikan oleh AI, tetapi akan digantikan oleh orang-orang yang memahami cara menggunakan AI. Selain itu, dalam dua tahun kebelakangan ini, dengan peningkatan pembelajaran mesin dan AI, kita kini mampu menyelesaikan beberapa kerja dalam masa seminggu atau bahkan beberapa hari sahaja—kerjasama yang pada masa lalu boleh mengambil masa berminggu-minggu.”
Memahami risiko berkaitan AI juga diketengahkan sebagai elemen penting dalam proses penerapan. Syarikat perlu berhati-hati ketika memasukkan sebarang data hak milik atau harta intelek ke dalam mana-mana sistem AI yang bukan merupakan sistem gelung tertutup dalam infrastruktur mereka, sama seperti individu telah belajar untuk tidak memuat naik terlalu banyak pengenal pasti peribadi secara dalam talian kerana ia membuka ruang kepada ancaman penggodaman dan penyalahgunaan. Dalam konteks data korporat, hal ini boleh mendedahkan data pelanggan, harta intelek atau lukisan teknikal, atau sebarang maklumat lain yang disimpan di pelayan dan sistem syarikat.
Di sektor pembaikan, Jones menyatakan bahawa Midwest Valve dan syarikat-syarikat lain dalam industri pembaikan juga menggunakan kecerdasan buatan (AI). “Sebagai suatu industri, kami berurusan dengan banyak spesifikasi—mulai dari spesifikasi kilasan hingga warna dan jenis cat yang digunakan pada injap serta proses pembaikan yang terlibat—jadi terdapat begitu banyak dokumen yang perlu dirujuk, termasuk spesifikasi pelanggan. AI membolehkan kami mendapatkan maklumat yang diperlukan dengan cepat, mengurangkan masa yang dihabiskan teknisi untuk mencari dokumentasi dan membolehkan mereka terus bekerja.”
Apabila kilang-kilang memendekkan tempoh penutupan (kadangkala sehingga 50%) dan menuntut pusingan lebih pantas daripada syarikat pembaikan, setiap minit yang dijimatkan boleh memberi impak langsung terhadap hasil akhir. Jones menonjolkan minat yang semakin meningkat di kalangan pengeluar asal (OEM) dan pengguna akhir untuk mengambil maklumat pembaikan dan mengenal pasti trend. Apabila lebih banyak data dikumpulkan, Midwest sedang melihat alat analitik berjangka digunakan untuk menganalisis mod kegagalan injap dari masa ke masa, membolehkan cadangan penyelenggaraan proaktif kepada pengguna akhir
Cabaran tenaga kerja dan perbezaan generasi melimpah
Jones menyatakan bahawa secara semula jadi industri pembaikan injap mesti menyampaikan kerja penting yang mereka lakukan dan menarik minat pekerja potensial terhadap industri ini—atau sekurang-kurangnya menjadikan mereka sedar tentang industri ini. Jones menyatakan bahawa juruteknik pembaikan sentiasa memerlukan kecekapan mekanikal, dan kecekapan ini masih diperlukan hari ini, tetapi adalah penting bagi syarikat-syarikat untuk belajar cara melatih orang yang masuk tanpa pengalaman. Midwest Valve telah mengambil pendekatan berbeza terhadap pembelajaran dan pembangunan pekerja dengan tumpuan yang lebih kuat terhadap kaedah pendidikan, kurikulum latihan, pemahaman, dan perancangan kemajuan kerjaya bagi generasi juruteknik seterusnya.
Jackson menyatakan bahawa syarikatnya sedang melatih pekerja mengenai nilai mencari penyelesaian yang diterima untuk produk pelanggan, aksesori, hiasan, dan sebagainya melalui kaedah 'shadowing' dan bimbingan mentor, serta menggunakan data yang dimiliki untuk mengkaji alternatif bagi mengelak gangguan rantaian bekalan dan cabaran lain yang timbul. Setelah itu, mereka mendokumentasikan alternatif ini untuk membantu menyusun item individu dan pengganti yang diterima bagi produk.
Velan mengambil pendekatan yang sedikit berbeza dengan melabur dalam program Pakar Subjek (SME) untuk mencegah kehilangan pengetahuan institusi. “Apabila seorang pekerja telah bersama kami selama bertahun-tahun, kadangkala sepanjang kerjaya mereka, dan bersedia untuk bersara, mereka mempunyai jumlah pengetahuan yang sangat besar dalam fikiran mereka. Kami melantik mereka ke dalam peranan SME, dan pada tahun-tahun terakhir kerjaya mereka, mereka menggunakan masa tersebut untuk mengawal selia dan berkongsi pengetahuan mereka dengan pasukan mereka demi memudahkan proses peralihan.” Beliau menambah, “Pemindahan pengetahuan yang kita peroleh melalui program ini sangat bernilai, dan ia memberikan mereka masa yang mencukupi untuk mendokumenkan banyak pengetahuan tersebut—pengetahuan yang menjadi asas kepada mereka—untuk diwarisi oleh generasi seterusnya.”
Setiap syarikat ini telah meningkatkan pelaburan dalam latihan dan penangkapan pengetahuan daripada pekerja sedia ada untuk membina masa depan dengan cara yang sesuai dengan organisasi masing-masing.
Bagi generasi muda yang baru memasuki industri injap, Velan memberikan cadangan yang tegas agar bersedia terus menyesuaikan diri. “Industri yang kelihatan tradisional ini sebenarnya sangat dinamik dan kini bermula berubah dengan sangat pesat,” katanya. “Anda perlu mampu menyesuaikan diri dengannya.”
Kesimpulan
Walaupun ketiga-tiga panelis mendekati perbualan ini dari sudut pandangan yang berbeza, banyak perkara yang dikongsikan oleh mereka selaras antara satu sama lain. Menerima perubahan sebagai suatu keadaan baharu yang tetap dan terus mengembangkan cara syarikat anda beroperasi serta menghadapi cabaran akan menjadi penentu antara mereka yang berjaya dan mereka yang tidak. Memanfaatkan AI dan teknologi untuk keuntungan anda boleh menjadi dorongan besar terhadap output, perkongsian ilmu, dan pemindahan ilmu—serta membantu industri yang berasaskan teknologi lama yang telah wujud sejak zaman Empayar Rom menjadi contoh terkini bagi pengilang dan syarikat industri hari ini dan pada masa hadapan.
Sebagai pengilang injap profesional berpangkalan di China yang berfokus kepada penempatan pasaran global, Shanghai Xiazhao Valve mengikuti secara rapat tren perkembangan industri injap global yang disebutkan dalam Valve Forum. Kami terus meningkatkan kapasiti pengeluaran kami, mengoptimumkan penempatan rantaian bekalan global, melaksanakan pengurusan digital berasaskan AI dalam proses pengeluaran dan ujian, serta membangunkan produk injap yang direka khas untuk sistem tenaga baharu, hidrogen, penangkapan karbon, kuasa nuklear dan penyejukan pusat data bagi membantu pelanggan global menghadapi ketidakstabilan perdagangan antarabangsa dan cabaran transformasi industri jangka panjang. Julat penuh injap industri piawaian API kami merangkumi injap globe, injap gate, injap bola, injap keselamatan dan injap kriogenik, serta menyokong penyelesaian OEM & ODM tersuai untuk projek industri di seluruh dunia.
Forum Injap VMA: Persidangan & Pameran akan berlangsung tahun depan, pada 17–19 Mei 2027, di The Woodlands, TX. Acara ini terbuka kepada seluruh rantai nilai, jadi tandakan tarikh tersebut untuk mendengar secara langsung daripada para pemimpin industri dan memperoleh wawasan teknikal, operasi, dan perniagaan.
Berita Terkini
EN
