Trīs vadītāji, kas pārstāv ražošanu, izplatīšanu un remontu, stāsta, kā viņi pielāgo savas uzņēmējdarbības iekšējām un ārējām problēmām mūsu vārstu ražošanas nozarē.
Ja ir kaut kas, par ko vārstu nozare 2026. gadā varētu vienoties, tad tas ir šis: nenoteiktība ir kļuvusi… noteikta. Tas bija centrālais temats visā Vārstu forumā: konference un izstāde, un to neizvairījās apspriest arī pasākuma atklāšanas panelā, kur trīs nozares līderi sniedza godīgas novērtējumus par to, kā viņi vadīs savas uzņēmumu darbību laikā, kad notiek pārmaiņas gan vietējā, gan ārvalstīs — tai skaitā muitas nodevas, ģeopolitiskās nestabilitātes, nākamās paaudzes nodrošināšana un darbinieku attīstība un apmācība.
Panela dalībnieki — Robs Velans, starptautisko operāciju izpilddirektors uzņēmumā Velan Inc. un VMA padomes priekšsēdētājs; Skots Džeksons, uzņēmuma FloWorks prezidents un izpilddirektors; un Krisa Džonsona, uzņēmuma Midwest Valve Services viceprezidents — pārstāv trīs atsevišķas saites vārstu nozares vērtību ķēdē. Kopā viņu skatījumi radīja ainu par nozari, kas ir spiediena zemā, taču reaģē ar stratēģisku elastību.
Vārstu nozares pašreizējā stāvokļa pārvaldība
Paneļa moderētāja bija VMA prezidente Heizera Rhoderika, kura sākumā lūdza dalībniekus sniegt godīgu valsts stāvokļa novērtējumu no katras viņu perspektīvas. Lai arī uzņēmumi darbojas vienas un tās pašas nozares dažādās daļās, lielākā daļa to problēmu bija vienādas. Muitas nodevu mainīgums, kas var būt vienā dienā spēkā un nākamajā dienā jau vairs ne, ietekmē darbību ļoti lielā mērā, jo piegādātāji un piegādes ķēdes nav vienmēr balstītas ASV.
Daudzas citas valstis atbildēja ar prettarifiem, tāpēc uzņēmumiem bija jāorganizē koordinēta iekšēja reakcija uz šo traucējumu un jāuzrauga daudz vairāk informācijas nekā parasti, sākot ar 2025. gada martu pēc plašu jaunu ASV importa muitas nodevu pasākumu ieviešanas, kas izraisīja prettarifu pretpasākumus vairākās pasaules tirdzniecības valstīs.
Velan atzina, ka traucējumi varētu izrādīties galu galā pagaidu, taču uzņēmums pielāgoja savas darbības, lai samazinātu risku. Ievērojami ir tas, ka gan Velan, gan Midwest Valve ir ieguldījuši mašīnās un paplašinājuši savas iekšējās iespējas, lai palīdzētu mazināt dažus no šiem traucējumiem. Velan norādīja, ka šie uzlabojumi un ražošanas ģeogrāfiskās pārvietošanas izmaiņas var palikt spēkā neatkarīgi no tā, kā attīstīsies muitas politika.
Distribūtori nodrošina redundanci piegādes tīklos
Distribūtoriem muitas vides apstākļi prasīja ātru informācijas apkopošanu, lai palīdzētu klientiem saprast to eksponētību. Džeksons teica, ka FloWorks, kas darbojas vairāk nekā 50 vietās ASV, Kanādā un Ķīnā ar vairāk nekā 50 000 inventarizētiem preču vienībām, ātri pārskatīja visu savu produktu datu bāzi pēc izcelsmes valsts, kad šī gada sākumā tika publicētas jaunas muitas deklarācijas.
„Mūsu klienti jautāja, kāda būs to ietekme uz viņiem, un mēs ātri spējām izkartot, no kurienes katrs produkts nāk, vai tas tiks tieši ietekmēts un vai ietekme būs tieša vai netieša,” teica Džeksons.
Džeksons aprakstīja pašreizējo vidi kā tādu, kas, visticamāk, paliks nestabila, jo īpaši, kamēr pašreizējā administrācija paliks amatā. Viņa komanda neuzskata katru muitas nodevu paziņojumu par atsevišķu notikumu, bet gan pieņēmusi nostāju, ka traucējumi paši par sevi ir jaunais pamats.
„Mēs esam centušies pieņemt to, ka neatklātība ir jaunā noteiktība,” viņš teica. „Mūsu galvenais uzdevums ir strādāt kopā kā nozare, lai identificētu, kur mēs varam sadarboties un teikt: ‘Mums visiem stājas priekšā viena un tā pati problēma — kādā veidā mēs varam to risināt, lai kļūtu par labāku nozari un kopīgi atrastu risinājumus?'”
Remontu sektors investē spējās, lai samazinātu eksponētību
Džonss, kurš vadīs piecas vārstu remonta iekārtas Augšējā Vidējā Rietumu reģionā un kura priekšsēdētājs ir Vārstu remonta padome — VMA afiliēta organizācija, teica, ka mērķis investēt vairāk iekšējās mašīnās un spējās ir samazināt atkarību no komponentiem, kuri var kļūt nepieejami vai pārāk dārgi tirdzniecības traucējumu dēļ.
Viņš arī norādīja, ka remonta nozare gūst labumu no beigu lietotāju pieaugošās interesei pagarināt aktīvu ekspluatācijas laiku. Ja jaunu vārstu piegādes laiki ir izstiepti un piegādes ķēdēs ir mazāk paredzamības, vairāk rūpnīcu operatoru vēršas uz vārstu remontu un atjaunošanu kā izdevīgu alternatīvu. Kopīgās vārstu krājuma programmas, kad beigu lietotāji uztur kopīgu remontētu vārstu krājumu, no kura var izmantot vārstus apstāšanās un izslēgšanas laikā, iegūst popularitāti, kā arī OEM akreditētās atjaunošanas programmas, kas atgriež vārstu kā jaunu stāvoklī, neizmantojot pilnas aizvietošanas izmaksas.
Lielāks risks, kas tuvojas horizontā
Jautājot par vienīgo lielāko risku, ar kuru saskaras vārstu industrijā, panela dalībnieki vienojās, ka tas ir tarifu nenoteiktība, ģeopolitika un turpinājušās starpreģionālās ģeopolitiskās spriedzes ietekme, kas traucē globālo kravu pārvadāšanas loģistiku un paaugstina izejvielu un piegādes ķēdes izmaksas, kā arī nenovērtējamība, cik ilgi šīs situācijas ilgs.
Džeksons atkārtoja šo bažu, pievienojot, ka rūpniecības lielākā vājuma vieta nav neviena atsevišķa muitas nodokļa likme, bet gan tas, kā uzņēmumi psiholoģiski reaģē uz turpināmās nestabilitātes situāciju. Viņš brīdināja par to, ko viņš nosauca par katastrofizēšanu — pārmērīgu koncentrāciju uz negatīvajām iespējām, kas var paralizēt lēmumu pieņemšanu un iznīcināt sadarbības garu, kas rūpniecībai nepieciešams, lai efektīvi risinātu traucējumus.
„Ir daudz informācijas, kas paredzēta, lai jūs polarizētu un padarītu pasauli par izskatāmu kā beidzamies,” teica Džeksons. „Mani satrauc, ka šīs nestabilitātes dēļ cilvēki aizveras un pārstāj meklēt veidus, kā sadarboties. Tomēr es domāju, ka šī nozare ir reaģējusi labi. Cilvēki atrod ceļus cauri šīm grūtībām un kopīgi dalās risinājumos.”
Iemesls optimistiskai noskaņai: pasaulē joprojām ir vajadzība pēc vārstiem
Neskatoties uz šīm grūtībām, panela dalībnieki uzsvēra, ka vārstu nozare aizņem īpaši izturīgu pozīciju plašākajā rūpnieciskajā ekonomikā. Džeksons norādīja, ka pieprasījums pēc plūsmas vadības produktiem tiek veicināts jaunu galaproduktu tirgu viļņa — datu centri, oglekļa uzglabāšana, zaļais dīzeļdegvielas ražošanas process, ūdeņraža apstrāde un kosmosa lietojumi — blakus turpinātajam izaugsmes procesam tradicionālajos sektoros, piemēram, naftas un gāzes, enerģijas ražošanas un naftēmulsijas rūpniecībā.
„Cilvēkiem joprojām ir jānodrošina procesu nepārtrauktība,” viņš teica. „Visā vēstures maiņā vārsti vienmēr ir bijuši šīs procesu centrs. Vai tas ir AI, cilvēku ceļojumi uz kosmosu vai datu centri — jūs esat šīs revolūcijas neatņemama daļa, un citām nozarēm to pašu nevar teikt.”
Velan norādīja uz kodolenerģijas atdzimšanu, īpaši mazo modulāro reaktoru attīstību, ko stimulē augošais globālais enerģijas pieprasījums, kā potenciāli būtisku tuvākās nākotnes izaugsmes iespēju vārstu ražotājiem. Kodolenerģija tiešām piedzīvo lielu atdzimšanu, ko izraisa strauji augošais enerģijas pieprasījums un jauna politiskā uzmanība bāzes slodzei un zemcarbonājai enerģijas ražošanai.
Datu centri ir nozare, kas šobrīd pieredz milzīgu izaugsmi, un nākamajos desmit gados Ziemeļamerikā ir plānots izbūvēt tūkstošiem megavati. Turklāt šķidruma plūsmas regulēšana serveru dzesēšanai un datu centru gaisa kondicionēšanas sistēmu darbināšanai piedāvā lieliskas iespējas vārstiem, sūkņiem un citām rūpnieciskām plūsmas regulēšanas tehnoloģijām.
Pielāgojamības nepieciešamība
Kad jautāja, kādas spējas nākamajos trīs līdz piecos gados būs būtiskas panākumiem, eksperti vienojās par divām tēmām: AI izmantošana un pielāgojamība.
FloWorks ir ieviesis strukturētu rāmi AI izmantošanai savā organizācijā, izmantojot Microsoft Copilot kā sava rīku komplekta galveno daļu. Džeksons uzskata, ka tā izmantošana palīdzēs visiem palielināt ražīgumu, un ieteic visiem darbiniekiem izmantot šos rīkus, īpaši projektos, kur AI var analizēt simtiem dokumentu lapu, kas citādi prasītu stundas vai pat dienas darbinieku laika.
Džeksons teica, ka uzņēmumā ir vairāki lietojuma gadījumi un ka darbiniekus mudina dokumentēt savu pieredzi un dalīties tajā mutvārdu ceļā un iekšējās tērzēšanas vietnēs, kur tie reģistrē savu pieredzi. FloWorks ir arī organizējis uzņēmuma mēroga apmācības kampanjas, lai palīdzētu darbiniekiem identificēt praktiskus lietojuma gadījumus.
Velan arī citēja nesen izdotu podcastu, kas vēl vairāk uzsvēra AI pieņemšanas nozīmi visos sektoros — ieskaitot arī tradicionālāko vārstu rūpniecību. „Jūsu darbs netiks aizstāts ar AI, bet gan ar cilvēkiem, kuri zina, kā izmantot AI. Turklāt pēdējos divos gados, kad mašīnmācīšanās un AI attīstība ir paātrinājusies, mums ir izdevies veikt dažus uzdevumus vienā nedēļā vai pat dažās dienās, kam agrāk varēja vajadzēt nedēļas ilgu laiku.”
Arī AI saistīto risku izpratne tika minēta kā svarīgs pieņemšanas elements. Uzņēmumiem jābūt uzmanīgiem, ievadot jebkādu patentētu informāciju vai intelektuālo īpašumu jebkurā AI sistēmā, kas nav slēgta sistēma, iekšēji integrēta viņu infrastruktūrā, līdzīgi kā individuāliem lietotājiem ir iemācījušies neievadīt pārāk daudz personiskas identifikācijas informācijas tiešsaistē, jo tas rada ķiberuzbrukumu un nelikumīgu rīcību risku. Korporatīvās informācijas gadījumā tas var atvērt klientu datu, intelektuālā īpašuma vai zīmējumu vai jebkādu citu uzņēmuma serveros un sistēmās saglabāto informāciju.
Remonta jomā Džons norādīja, ka arī Midvesta vārsta un citu remonta nozares uzņēmumu darbībā tiek izmantota mākslīgā intelekta (AI) tehnoloģija. „Mēs kā nozare strādājam ar daudzām specifikācijām – sākot no piespiešanas momenta līdz tam, kādā krāsā un kāda veida krāsa tiek izmantota vārstam, kā arī tam, kāds ir remonta process; tāpēc mums ir jāizmanto ļoti daudzi dokumenti, tostarp klientu specifikācijas. Mākslīgā intelekta tehnoloģija ļauj mums ātri atrast nepieciešamo informāciju, samazinot laiku, ko tehniķi pavadītu dokumentu meklēšanā, un ļaujot viņiem turpināt darbu.”
Kad rūpnīcas saīsina apstāšanās ilgumu (dažreiz pat par 50 %) un prasa ātrāku remontu no remontu uzņēmumiem, katrs ietaupītais minūts var pārtop par peļņu. Džonss uzsvēra pieaugošo interesi starp OEM ražotājiem un beigu lietotājiem izmantot remontu informāciju, lai identificētu tendences. Jo vairāk datu tiek savākts, jo vairāk Midwest redz, ka prognozējošās analīzes rīki tiek izmantoti, lai analizētu vārstu bojājumu veidus laika gaitā, ļaujot sniegt proaktīvus uzturēšanas ieteikumus beigu lietotājiem
Darbaspēka izšķēršana un paaudžu atšķirības ir plaši izplatītas
Džons teica, ka vārstu remonta nozarei būtiski jāpārnes svarīgais darbs, ko tā veic, un jāiesaista potenciālie darbinieki šajā nozarē — vai pat jāveicina viņu apziņa par šo nozari. Džons teica, ka remonta tehniskajiem speciālistiem vienmēr ir bijis nepieciešams mehāniskais prāts, un tas joprojām ir nepieciešams, tačau ir svarīgi, lai uzņēmumi iemācās trenēt cilvēkus, kuri nāk darbā bez pieredzes. Vidējo vārstu uzņēmums ir pieņēmis citu pieeju darbinieku mācībām un attīstībai, vairāk koncentrējoties uz izglītības metodēm, apmācību programmām, izpratni un karjeras attīstības plānošanu nākamās tehnisko speciālistu paaudzes labā.
Džeksons teica, ka viņa uzņēmums apmāca darbiniekus par vērtību, ko rada pieņemamu risinājumu meklēšana klientu produktiem, piedevām, apdarei utt., izmantojot gan novērošanu un mentora atbalstu, gan arī pieejamos datus, lai pētītu alternatīvas, kas palīdz izvairīties no piegādes ķēdes traucējumiem un citiem izaicinājumiem. Pēc tam šīs alternatīvas tiek dokumentētas, lai palīdzētu savienot atsevišķas vienības un pieņemamus aizstājproduktus.
Velan pieņem nedaudz citu pieeju un investē specializētu ekspertu (SME) programmā, lai novērstu institucionālo zināšanu zudumu. „Kad darbinieks ir strādājis mūsu organizācijā vairākus gadus, dažreiz pat visu savu karjeru, un viņš gatavojas pensijai, viņa galvā ir ļoti liels zināšanu apjoms. Mēs viņu ieceljam specializētā eksperta amatā, un pēdējos viņa karjeras gadus viņš velta komandas uzraudzībai un zināšanu dalīšanai ar kolēģiem, lai nodrošinātu gludāku pāreju.“ Viņš piebilda: „Šī zināšanu pārsniegšana ir neaizstājama, un tā ļauj viņiem laiku dokumentēt daudzas no tām zināšanām, kas ir bijušas pamatā viņu darbam, lai tās varētu nodot nākamajai paaudzei.“
Katrs no šiem uzņēmumiem ir palielinājis investīcijas apmācībā un esošo darbinieku zināšanu apkopošanā, lai veidotu nākotni tādos veidos, kas atbilst to organizāciju vajadzībām.
Jaunākās paaudzes cilvēkiem, kas ienāk vārstu industrijā, Velan deva skaidru ieteikumu būt gataviem nepārtraukti pielāgoties. «Tas, kas šķiet kā tradicionāla industrija, patiesībā ir ļoti dinamiska un sāk mainīties ātri,» viņš teica. «Jums jāspēj ar to pielāgoties.»
Secinājums
Lai gan trīs panela dalībnieki piegāja sarunai no dažādām perspektīvām, lielākā daļa no tā, ko viņi kopīgoja, bija savstarpēji saskaņota. Mainības pieņemšana kā jauns pastāvīgais faktors un uzņēmuma darba veida turpināšana attīstīt, kā arī veids, kā uzņēmums risina izaicinājumus, būs atšķirība starp tiem, kas uzvarēs, un tiem, kas neuzvarēs. AI un tehnoloģiju izmantošana savā labā var būt liels stimuls ražošanas apjomam, zināšanu kopšanai, dalīšanai un pārnešanai un palīdzēt industrija, kuras pamattehnoloģija pastāv jau kopš Romas impērijas laikiem, kļūt par modernu paraugu ražotājiem un rūpnieciskajām uzņēmumiem šodien un nākotnē.
Kā profesionāls Ķīnas vārstu ražotājs, kas koncentrējas uz globālo tirgus izvietojumu, Šanhajas Sjačao Vārsti cieši seko globālajā vārstu nozarē attīstības tendencēm, kuras minētas Valve Forum. Mēs nepārtraukti modernizējam savas ražošanas jaudas, optimizējam globālo piegādes ķēdes izvietojumu, ieviešam AI digitālo pārvaldību ražošanas un testēšanas posmos un izstrādājam vārstu produktus, kas pielāgoti jaunajai enerģijai, ūdeņraža tehnoloģijām, oglekļa piesaistes un izgūšanas (CCUS) sistēmām, kodolenerģijai un datu centru dzesēšanas sistēmām, lai palīdzētu globālajiem klientiem risināt starptautiskās tirdzniecības svārstības un ilgtermiņa rūpnieciskās pārveidošanas izšķirīgās problēmas. Mūsu pilnais API standarta rūpnieciskās vārstu klāsts ietver regulējošos vārstus, vārtu vārstus, lodveida vārstus, drošības vārstus un kriogēnos vārstus, nodrošinot pielāgotus OEM un ODM risinājumus visām pasaules rūpnieciskajām projektu programmām.
VMA vārstu foruma konference un izstāde notiks nākamajā gadā, 2027. gada 17.–19. maijā Vudlendā, Teksasā. Tā ir atvērta visai vērtību ķēdijai, tāpēc ierakstiet datumu savās kalendāros, lai dzirdētu tieši no nozares līderiem un iegūtu tehniskus, operatīvus un biznesa ieguldījumus.
Karstākās ziņas
EN
